2014年5月21日，在上海虹橋商務區，工地正在緊張施工，巨大的國家會展中心已初具規模。目前，公司投入的29臺塔機已經全部完成拆卸退場，運行過程中無一起輕傷事故發生。

項目概況
    總投資額高達230億元的上海虹橋國家會展中心是目前世界上規模最大、水平最高的國際級會展中心，在展覽規模和體量上相當于3個上海新國際博覽中心。該項目2012年正式落戶上海，由中國對外貿易中心和上海世博集團（上海東浩集團前身）作為投資主體。會展中心主體結構形似“四葉草”，北部地塊以展覽為主，南部則以會展輔助建筑為主。
    此項目建設中大型機械設備近百余臺，在施工的高峰階段，中核華興達豐機械工程有限公司在主展廳盡50萬平方米的施工區域內安裝塔機29臺（其中5臺STT139、1臺STT153，11臺固定式基礎ST6015、2臺行走式ST6015、1臺ST7027，9臺ST7030塔機），分別服務于上海建工二建項目部、上海建工七建703項目部、上海建工七建707項目部、中國建筑第八工程局總承包公司四個項目部。施工最高峰時，我司現場操作人員總人數達到87人。
    通過這些數字可以直觀的看到，這個項目在運行階段的難度確實考驗著公司的管理水平。首先施工的面積大、周轉材料多、施工的工藝和工序較為復雜，使得塔吊不得不24小時連續工作，維修及保養問題尤為重要；其次在一個工地上塔吊及大型機械設備的數量較多，群塔作業管理的難度很大，安全隱患也大大增加；最后就是如何做好人員管理，如何讓操作人員提高安全意識和組織紀律性非常重要。

擁有優秀的團隊才能打造一流的工程
    中核華興達豐機械工程有限公司上海虹橋國展項目安全的運行，是與我們優秀的管理團隊和優秀的操作人員分不開的。
    首先，上海虹橋國展項目由中核華興達豐機械工程有限公司上海分公司負責運行管理，并派駐了一名管理人員王鶴達作為片區長進行現場協調及項目溝通。從分公司經理、副經理到安全員、設備員、維修工長，分公司每一個管理人員對這個項目都傾注了很多心血；上海分公司按照管理方案對該項目的施工進度節點、人員配置、設備調撥、技術方案制定、安全管控等各方面進行全面把控，確保了此項目在塔吊林立的情況下無一起輕傷事故發生。
    其次，在這個項目上我們擁有眾多優秀的機組長、機長、塔吊司機和指揮工，服務于中建八局總承包公司的林南通、服務于上海建工七建707項目的張宿友、服務于上海建工二建及七建703項目的羅輝科，這三人均是我公司的優秀機組長，他們積極配合片區長王鶴達合理安排運行人員的工作，在有突發搶修時第一時間到達現場，并盡最大努力在最短時間內修復塔機，使塔機恢復運轉。張宿友幾乎是整個工地塔吊維修上的救火隊員，無論哪個片區塔吊出現問題他都第一時間爬上去進行維修作業，節約了很多維修時間；而且每天早上對707工地的塔吊司機和指揮進行考勤并張貼，提高了司機和指揮的紀律性，也得到項目上的好評。林南通負責中建八局10臺塔機的運行管理，每天晚上的晚班會都會按時召開，既是對今天工作的一個總結也是對明天工作的一個部署，很有成效。羅輝科負責上海建工二建和七建703工地，無論是人員安排還是與項目部的配合上都表現的非常好，深得項目部領導的一致好評。
    再次，中核華興達豐機械工程有限公司上海分公司安拆班組在這個項目上也表現出了過硬的安拆技術，創造了很多安拆作業的驚人記錄，從最開始的尖刀班組魏青毅班組，創造了1天時間內頂升了3臺塔機共計13節標準節，到后來的張永峰班組2天拆除2臺獨立高度的STT139塔機，到了最后的陳斌班組在一天之內拆除了一臺獨立高度的ST7030塔機。在保證安全的情況下，完成了對客戶的承諾。

結束語
    片區長王鶴達這樣說：“只有公司這些核心的基層人員多操心，作為管理人員的我們才能多放心。”是的，擁有多少臺設備，決定了我們能夠承接多少業務量；但是擁有多少優秀的機組長，才是決定公司能夠走多遠的關鍵。
    5月12日夜幕降臨，當現場最后一臺塔機拆除退場的時候，我們的塔機也圓滿完成了使命。公司通過這個項目的運行獲得了客戶的認可，通過客戶滿意度調查，公司服務的四個項目部客戶均對公司表示非常滿意。中建八局總承包公司在項目結束后向公司發來了表揚信，對公司的企業文化和管理能力進行了高度評價，這個項目的運行為公司積累了非常寶貴的實戰經驗。

上海虹橋國家會展中心群塔施工現場

上海虹橋國家會展中心效果圖